Thưởng Tết để động viên công nhân

Ông Đỗ Lập Nghiệp - Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Nam Việt (tỉnh An Giang) - cho biết, lương tháng 13 là điều công nhân mong chờ nhất sau 1 năm làm việc vất vả. Hiểu được điều đó, năm nào công ty cũng cố gắng có thưởng tháng 13.

“Sản xuất không hiệu quả nhưng dù ít hay nhiều công ty cũng đảm bảo cho công nhân có lương tháng 13. Đây được xem là sự tri ân, động viên của doanh nghiệp đối với công nhân để có tinh thần làm việc tốt hơn. Riêng về thưởng Tết, tùy vào tính chuyên cần, mức thu nhập, tinh thần chấp hành quy định của công ty, thâm niên làm việc… mà công nhân sẽ có mức thưởng khác nhau” - ông Nghiệp nói.

Anh Quách Minh Thảo - Chủ tịch Công đoàn cơ sở (CĐCS) Công ty TNHH Quốc tế Tri - Việt (TP Cần Thơ) - chia sẻ, năm nay, công ty cũng rơi vào tình hình chung là giảm đơn hàng nhưng thưởng Tết sẽ có để động viên công nhân.

“Thưởng Tết rất quan trọng vì giúp tạo động lực cho công nhân phấn đấu làm việc, cống hiến cho công ty nên dù tình hình sản xuất có như thế nào cũng sẽ đảm bảo khoản này cho công nhân, ít nhất là lương tháng 13” - anh Thảo chia sẻ.

Anh Thảo cũng cho biết thêm, hiện ban giám đốc công ty đang xây dựng mức thưởng Tết cho công nhân, dự kiến sẽ tương đương hoặc cao hơn năm trước.

Ngoài ra, công ty còn tặng quà Tết cho công nhân trị giá từ 500.000 đến 1 triệu đồng/phần; tổ chức liên hoan, các trò chơi rút thăm trúng thưởng...

Đối với những công nhân lao động ở xa, có hoàn cảnh khó khăn, công ty sẽ rà soát và hỗ trợ chi phí đi lại để các công nhân được về quê sum họp với gia đình.

Nỗ lực giữ chân người lao động

Theo ông Nghiệp, năm vừa qua, dù sản xuất gặp khó nhưng lực lượng cán bộ, công nhân của công ty vẫn ổn định. Theo đó, công ty luôn cố gắng tạo việc làm để giữ chân công nhân lao động.

“Ngành nghề chế biến thủy sản với nhiều đặc thù như phải đứng nhiều, làm việc trong nhiệt độ thấp,… dẫn đến tìm kiếm nguồn lực khá khó khăn. Vì vậy, công ty luôn cố gắng duy trì sản xuất, dù việc ít nhưng vẫn có thu nhập cho công nhân để giữ chân họ ở lại doanh nghiệp. Giữ chân lao động được xem là một trong những điều quan trọng cho chiến lược kinh doanh của công ty” - ông Nghiệp nói.

Anh Thảo cho rằng, ngoài thưởng Tết, môi trường làm việc, mức thu nhập,… trong cả năm sẽ quyết định đến việc người lao động có tiếp tục gắn bó với doanh nghiệp không. Cho nên, để công nhân yên tâm sản xuất, hoàn thành tốt các chỉ tiêu được giao, công ty đã có những chính sách như chăm lo cho công nhân nữ trong các ngày lễ, hỗ trợ cho công nhân hoàn cảnh khó khăn, trao học bổng cho con công nhân vượt khó học tốt,…

Sắp tới, công ty cũng dự định sẽ cải thiện môi trường làm việc cho công nhân như những chỗ nóng nực để công nhân làm việc thoải mái, đạt năng suất cao hơn.

Anh Vũ Hải Nam - Chủ tịch CĐCS Công ty TNHH MTV Ấn Độ Dương (TP Cần Thơ) cho biết, công nhân là lực lượng sản xuất rất quan trọng.

Để động viên người lao động gắn bó với doanh nghiệp, ban giám đốc đã có rất nhiều chính sách. Chẳng hạn, vào những thời điểm cần tuyển dụng gấp, công ty có chính sách phụ cấp tuyển dụng đầu vào cho công nhân mới. Riêng những công nhân giới thiệu lao động cho công ty cũng được thưởng.

Trong quá trình làm, công ty cũng đánh giá, nâng lương cho công nhân dựa theo năng suất làm việc, chuyên cần, việc chấp hành tốt quy định cũng công ty để khích lệ, động viên công nhân sản xuất tốt hơn.