Ra đời cách đây 27 năm chỉ với 8 thành viên ban đầu, đến nay Cty đã phát triển với hơn 400 cán bộ, CNVCLĐ với thu nhập bình quân đạt 6,3 triệu đồng/người/tháng, doanh thu trên 143 tỉ đồng/năm. 

Vượt khó đảm bảo việc làm cho người lao động

Bằng những kinh nghiệm và thế mạnh của tổ chức công đoàn, Cty Du lịch Công đoàn Việt Nam đã xây dựng một hệ thống các khách sạn, chi nhánh rộng khắp cả nước với việc tập trung đầu tư phát triển các khu vực, đơn vị kinh doanh có hiệu quả. Ngoài chức năng kinh doanh chính, thực hiện liên doanh, liên kết để đạt hiệu quả tối đa. Qua đó, Cty đã thực hiện tái cấu trúc trong hoạt động kinh doanh, tái cấu trúc về cơ cấu tổ chức và tái cấu trúc trong quản trị chi phí.

Tập trung xây dựng các chiến lược kinh doanh, có những biện pháp thực hiện phù hợp với tình hình thực tế của Cty, hướng tới mục tiêu kinh doanh hiệu quả và nâng cao đời sống người lao động. Qua đó, 6 tháng đầu năm, hoạt động kinh doanh của Cty đạt 59.636 triệu đồng; thu nhập bình quân người lao động đat 6,3 triệu đồng/người/tháng.

Theo Phó Tổng Giám đốc Cty Nguyễn Minh Quang, mặc dù là giai đoạn khó khăn nhưng Cty vẫn đảm bảo việc làm, ổn định đời sống, thu nhập cho người lao động, các quy chế dân chủ được thực hiện đầy đủ. Với đội ngũ cán bộ, CNVCLĐ được đào tạo cơ bản, năng động, nỗ lực trong công tác quản lý và chiến lược kinh doanh đúng, Cty đạt kết quả kinh doanh cao và đời sống vật chất, tinh thần của NLĐ được ổn định.

Tại hội nghị NLĐ đầu tháng 4.2017 vừa qua, Cty đã tổ chức ký lại thỏa ước lao động tập thể với nhiều kết nối, ràng buộc hai chiều giữa người lao động và người sử dụng lao động.

Cùng đó, các chế độ lương thưởng, BHXH, BHYT cho cán bộ, CNVCLĐ luôn được Cty đảm bảo, việc thanh toán các chế độ cho NLĐ luôn được thực hiện kịp thời. Qua đó, tính dân chủ được phát huy, tạo niềm tin cho cán bộ, CNVCLĐ yên tâm về tư tưởng, đoàn kết thống nhất, năng động, nhiệt tình và yên tâm công tác.

Ngôi nhà thứ 2 của người lao động

Năm 2017, sự cạnh tranh gay gắt từ các cơ sở cùng lĩnh vực trong khu vực cũng là vấn đề lớn gây khó khăn trong quá trình kinh doanh vì vậy hoạt động kinh doanh khối khách sạn 6 tháng đầu năm ở Hà Nội cũng như các chi nhánh có phần giảm sút.

Tuy nhiên, doanh thu của các hoạt động kinh doanh tại Hà Nội 6 tháng đầu năm 2017 đạt 46.303 triệu đồng, tăng 659 triệu đồng (tăng 1,5% so với cùng kỳ năm 2016).

Cũng theo ông Quang, để đạt được mục tiêu đề ra, Cty đã duy trì các hoạt động kinh doanh, quan tâm thị trường khách mới, nâng cao chất lượng dịch vụ, linh hoạt để tối đa hóa doanh thu trong mọi dịch vụ, tăng cường công tác kiểm tra giám sát và nâng cấp đầu tư cơ sở vật chất, đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn phục vụ khách với công suất phòng đạt 72,41%, (tăng 3%).

Theo Chủ tịch CĐ Cty Thân Thị Huyền, nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động để họ gắn kết với Cty và coi Cty là ngôi nhà thứ 2 của mình, Ban Chấp hành Công đoàn luôn đi sâu, đi sát nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của họ từ đó phối hợp với chuyên môn xây dựng kế hoạch phát triển kinh doanh để bố trí nhân sự cho phù hợp...

Dù gặp khó khăn do các yếu tố khách quan, nhưng Cty luôn đổi mới phương thức kinh doanh, nâng cao chất lượng các loại hình dịch vụ, nhiều cơ sở trang thiết bị được bổ sung thay thế, nâng cấp sửa chữa, chất lượng dịch vụ được nâng cao, đã góp phần vào sự phát triển và quảng bá thương hiệu.

Qua đó, các chế độ, chính sách của NLĐ như tiền lương, tiền thưởng, BHXH, BHYT được đảm bảo; ngoài ra Công đoàn cũng quan tâm sâu sát đến chế độ nghỉ ốm, nghỉ thai sản cho người lao động, tổ chức cho cán bộ, CNVCLĐ đi tham quan nghỉ mát, vì vậy đã phát huy và động viên được tinh thần làm việc của NLĐ.

Cùng đó, với phương châm đảm bảo đời sống cho người lao động, Công đoàn đã tích cực vận động, giáo dục người lao động thực hiện nghiêm túc quy trình, quy phạm, nội quy lao động của Cty, có chế độ khen thưởng cho người lao động có hiệu quả, sáng tạo trong công việc.