Ông Trần Văn Tỵ - Phó Ban Quản lý (BQL) các Khu công nghiệp (KCN) Đà Nẵng ghi nhận Daiwa là một trong những doanh nghiệp (DN) chống dịch hiệu quả nhất hiện nay ở các KCN.
Chia ô nhà ăn
Công ty (Cty) THHH Daiwa Việt Nam hiện có hơn 2.700 lao động (LĐ), chuyên sản xuất dụng cụ thể thao, cần câu cá... Ông Nguyễn Văn Phu - Giám đốc Cty - cho biết, Daiwa thực hiện nghiêm túc các chỉ đạo và khuyến cáo về phòng chống dịch COVID-19 của Chính phủ, Bộ Y tế, UBND TP.Đà Nẵng, BQL các KCN Đà Nẵng và CĐ Khu Công nghệ cao (KCNC) và các KCN Đà Nẵng.
Đó là lập tức kích hoạt trở lại các biện pháp phòng chống dịch COVID-19 để đảm bảo an toàn tối đa cho người lao động (NLĐ) theo phương châm “4 tại chỗ” của TP.Đà Nẵng để thực hiện được mục tiêu kép là “vừa sản xuất vừa chống dịch an toàn”. Thực hiện các biện pháp phòng chống dịch cho NLĐ như đo thân nhiệt, bịt khẩu trang, xịt khuẩn, rửa tay, giữ khoảng cách trong làm việc cũng như lúc ăn ca, chia nhỏ các bữa ăn... được áp dụng với mức độ cao nhất.
Tuy nhiên, cảm thấy những biện pháp vừa kể vẫn chưa đảm bảo được tối đa an toàn cho NLĐ, Ban lãnh đạo Daiwa Việt Nam còn có thêm các sáng kiến: Khử trùng toàn bộ diện tích 60.000m2 nhà máy 1 lần/tuần. Cho lập vách ngăn (chia ô) giữa các nhân viên trong phòng làm việc cũng như phòng ăn, chia nhóm sản xuất, chia lệnh giờ làm việc giữa các bộ phận, lệnh giờ thời gian giải lao... để hạn chế tối đa sự tiếp xúc. Thành lập một ban giám sát hơn 10 người là lãnh đạo chủ chốt của Cty để giám sát chặt chẽ, nghiêm túc các tờ khai y tế của hơn 2.700 NLĐ khai hàng ngày cộng với đo thân nhiệt. Nếu phát hiện trường hợp nào có dấu hiệu bất thường, Cty cho nghỉ cách ly theo dõi.
“Từ đầu mùa dịch đến nay, chúng tôi đã cho nghỉ hơn 60 LĐ để cách ly theo dõi 14 ngày bằng phương pháp giám sát tờ khai y tế này” - ông Nguyễn Văn Phu cho hay.
Ý thức người lao động quyết định thành bại
Đặc biệt, cách làm mà ông Nguyễn Văn Phu cho rằng, hiệu quả và quyết định sự thành bại của cuộc chiến chống dịch với DN của ông chính là hướng dẫn, nhắc lại các biện pháp phòng chống dịch cũng như nâng cao ý thức cho NLĐ trên loa phát thanh ngày 3 lần trong các khung giờ làm việc.
“Ý thức của NLĐ rất quan trọng và nó sẽ là chìa khóa quyết định sự thành bại. Ý thức không chỉ trong giờ làm việc, trong Cty mà còn cả ngoài giờ làm việc, lúc ở nhà. Nếu NLĐ không có ý thức tốt, luôn chủ quan, không tuân thủ nghiêm túc các quy định, hướng dẫn phòng chống dịch mọi lúc mọi nơi thì dù chúng tôi có làm tốt bao nhiêu cũng vô nghĩa” - ông Phu khẳng định.
Bà Huỳnh Thị Thúy Diễn - NLĐ ở Cty TNHH Daiwa Việt Nam - nói rằng: “Khi dịch mới quay trở lại, đặc biệt là khi ở KCN Hòa Khánh có ca đầu tiên dương tính với virus SARS-CoV-2, là công nhân của Cty Kane-M, tôi rất hoang mang và lo lắng cho dự an toàn của bản thân, gia đình. Tuy nhiên đến thời điểm này, sau hơn 10 ngày thực hành các biện pháp phòng chống dịch mà lãnh đạo Cty đề ra, tôi thấy rất an tâm”.