Bức xúc về cách tính tăng ca

Trước đó, bắt đầu từ sáng 11.9, một xưởng sản xuất với 5.000 công nhân (CN) của công ty (Cty) đã ngừng việc để yêu cầu Cty giải quyết một số kiến nghị, ban đầu chủ yếu là về cách tính tiền lương và thời gian làm việc. Sau đó, CN đã nêu lên thêm nhiều yêu cầu khác.

Theo tìm hiểu của phóng viên, nhiều CN phản ánh, cách tính tiền tăng ca của Cty còn nhiều bất cập. Cụ thể, một CN cho biết, ca đêm của Cty bắt đầu từ 20g hôm trước đến 5g sáng hôm sau và tăng ca thêm 2 tiếng nữa. Luật Lao động quy định, thời gian làm ca đêm tính từ 22g đêm đến 6g sáng hôm sau. Như vậy, theo quy định, thời gian từ 5-6g là tăng ca vào ban đêm; từ 6-7g tăng ca vào ban ngày. Tuy nhiên, do tình hình tắc nghẽn vào ca đêm, nên ngoài khung giờ 20g hôm trước đến 5g sáng hôm sau thì Cty chia thêm một khung giờ nữa là từ 20g30 đến 5g30.

“Như vậy, người đi làm khung giờ 20g30-5g30, thời gian tăng ca đêm chỉ được tính là 30 phút từ 5g30 đến 6g; thời gian tính tăng ca ngày là 1,5 giờ. Những người đi làm khung thời gian muộn hơn sẽ thiệt hơn so với NLĐ đi làm sớm hơn, do tiền tính tăng ca cho ca đêm và ca ngày là khác nhau”- CN này cho biết và nói thêm, một số Cty khác đã tính cả 2 tiếng tăng ca vào thời gian tăng ca đêm.

Ngoài vấn đề về tiền tăng ca này, CN còn nêu lên nhiều kiến nghị khác về nghỉ phép, về thái độ của quản lý người nước ngoài; thiếu giấy vệ sinh cho NLĐ; thiếu danh mục thuốc và vật tư y tế tại phòng y tế theo quy định của pháp luật; không có trợ cấp độc hại; vấn đề ăn ca; vấn đề nhà xe không có đủ chỗ để xe cho CN…

Công ty đồng ý giải quyết những kiến nghị của công nhân

Trao đổi với phóng viên, ông Nguyễn Văn Bắc - Phó Chủ tịch LĐLĐ tỉnh Bắc Giang - cho hay, sau khi sự việc 5.000 CN ngừng việc xảy ra, các ban ngành chức năng của tỉnh, huyện, Công đoàn (CĐ) đã có buổi làm việc với Cty vào ngày 12.9. Sau buổi làm việc này, về cơ bản Cty đã đáp ứng hết yêu cầu chính của CN. Tuy nhiên, do cách ứng xử của một vài nhân sự quản lý chưa đảm bảo nên đã “xảy ra xô xát một chút”, dẫn đến bức xúc của tập thể CN và CN làm ca đêm 12.9 tiếp tục ngừng việc. Đến sáng 13.9, tỉnh giao Uỷ ban Nhân dân huyện Việt Yên chủ trì buổi làm việc với Cty.

Sau buổi làm việc này, Cty TNHH Luxshare - ICT ra thông báo số 4 gửi tới CN. Theo đó, về vấn đề thời giờ làm ca, Cty nói rằng, để giảm vấn đề tắc đường, trước mắt Cty vẫn phải bố trí giờ làm việc lệch giờ, trong đó ca đêm vẫn chia làm 2 khung giờ: Từ 20h hôm trước đến 5h sáng hôm sau và từ 20h30 hôm trước đến 5h30 sáng hôm sau.

Theo Cty, mặc dù Điều 105 của Bộ luật Lao động năm 2012 quy định giờ làm việc ban đêm được tính từ 22h hôm trước đến 6h sáng hôm sau, nhưng để đảm bảo quyền lợi cho người lao động (NLĐ), Cty cam kết tính tiền thời gian tăng ca đêm là 1 tiếng và thời gian tính tăng ca ngày là 1,5 tiếng áp dụng cho toàn bộ NLĐ làm việc tăng ca sau ca đêm. Đồng thời, Cty sẽ thực hiện đổi thời gian làm việc nói trên 1 tháng/lần.

Về thái độ của quản lý người nước ngoài, Cty cho biết đã chấn chỉnh, yêu cầu tất cả cán bộ quản lý người nước ngoài phải thực sự tôn trọng NLĐ, chú ý lời nói và hành vi đối với NLĐ. Nếu cán bộ quản lý người nước ngoài có lời nói và hành vi không đúng mực như mắng chửi NLĐ, Cty sẽ điều chuyển công việc khác hoặc buộc thôi việc thuỳ theo mức độ vi phạm.

Cty cũng cam kết cung cấp đủ giấy vệ sinh cho NLĐ, cam kết bổ sung đầy đủ danh mục thuốc và vật tư y tế theo quy định của pháp luật… Cty cam kết trả đầy đủ tiền lương và phúc lợi của 2 ngày CN ngừng việc (11 và 12.9) đối với NLĐ trở lại làm việc bình thường từ ngày 14.9.

Liệu có phải do công ty tuyển dụng quá nhanh?

Sáng 14.9, ông Nguyễn Đại Lượng - Phó Chủ tịch UBND huyện Việt Yên, Tổ trưởng Tổ công tác giải quyết vụ việc - tiếp tục có buổi làm việc với Cty.

Trước câu hỏi của phóng viên, liệu có phải do đây là một cơ sở mới đi vào hoạt động, tuyển dụng số lượng NLĐ quá lớn trong thời gian ngắn, dẫn đến những thiếu chỗ để xe, giấy vệ sinh, thuốc y tế… ông Lượng cho biết, Cty đã có cơ sở lớn ở KCN Quang Châu (huyện Việt Yên, tỉnh Bắc Giang) nên đã có kinh nghiệm.

“Nhưng do áp lực của khách hàng nên vừa rồi, Cty đầu tư khá nhanh, nhanh chóng đưa vào sản xuất. Chính vì vậy, chắc chắn là sẽ có những phần tiếp tục phải điều chỉnh cho phù hợp, chẳng hạn như việc gian nhà ăn phải làm sao CN vào lấy đồ ăn không bị tắc. Cty cũng cam kết cung cấp đầy đủ giấy vệ sinh, thuốc, vật tư y tế cho NLĐ” - ông Lượng nói.

Theo ông Lượng, vấn đề thái độ của quản lý người nước ngoài với CN cũng được tổ yêu cầu nghiêm túc với Cty; nếu có hành vi đánh CN thì không thể chấp nhận được.

Ông Lượng cho biết thêm, đây là một DN rất lớn, có số lượng CN rất đông lên tới 27.000 người. Bên cạnh đó, Cty tiếp tục tuyển dụng thêm 20.000 CN nữa.

“Chúng tôi muốn DN phải xử lý có trách nhiệm, công bằng, rõ ràng, minh bạch, phải quan tâm đến NLĐ để đáp ứng tiêu chuẩn của các khách hàng lớn. Chúng tôi muốn nhanh chóng giải quyết ngừng việc tập thể để đỡ ảnh hưởng đến thu hút đầu tư của địa phương cũng như bảo vệ quyền lợi số đông của NLĐ trong điều kiện suy giảm kinh tế, ảnh hưởng bởi COVID-19” - ông Lượng cho hay.

Theo ông Lượng, tổ công tác cũng đã rút kinh nghiệm đối với Cty: Mỗi khi thay đổi chính sách, điều kiện đối với NLĐ thì cần phải có sự trao đổi, nắm bắt tư tưởng của NLĐ và CĐ để điều chỉnh cho phù hợp. Đồng thời, sau khi có quyết định thì Cty phải có thông báo, tuyên truyền, giải thích một cách dễ hiểu cho NLĐ để tránh câu chuyện hiểu nhầm, xung đột.