Luôn đổi mới

"Tôi tin rằng, với vị thế làm việc với hai nền kinh tế đó, Việt Nam sẽ hóa rồng. Niềm tin đó từ lâu rồi, nhưng giờ đã rõ hơn" - Chủ tịch FPT Trương Gia Bình nhận định.

Theo đó, để nắm bắt được cơ hội trước mắt, một trong các tư duy quan trọng nhất là hãy nghĩ đến thị trường, nhân lực, vốn thế giới đều có thể nắm bắt được. Điều quan trọng nhất là tìm cách để tích hợp các yếu tố này. Bởi lẽ, cơ hội đi đôi với thách thức, khi các tên tuổi lớn đã và sẽ có mặt ở Việt Nam.

"Các bạn đã nghĩ đến ChatGPT trong kinh doanh chưa? Tôi tin rằng AI (trí tuệ nhân tạo) sẽ ở trong tất cả các thiết bị, từ chip, đến cách thức kinh doanh. Ở FPT, chúng tôi luôn quan tâm đến trải nghiệm hạnh phúc, phải làm sao học cũng hạnh phúc. Tôi thấy nhiều người từng nản chí. Điều này có nghĩa là chúng ta phải nghĩ khác. Chẳng hạn, từ nay đến cuối năm, phải tường minh thế nào là trải nghiệm hạnh phúc" - ông Bình nói.

Bà Nguyễn Thị Trà My, đồng sáng lập, Tổng Giám đốc Tập đoàn Pan kể lại quá trình đi lên của doanh nghiệp mình. Sau 10 năm, tập đoàn đã có hơn 10.000 nhân sự, đạt được nhiều thành tựu trong các lĩnh vực khác nhau, nhưng nông nghiệp vẫn là trục chính.

"Thực ra, tôi là Tổng Giám đốc, nhưng ở dưới còn nhiều anh chị khác cũng có tâm, có tầm, lúc nào cũng đau đáu về cuộc sống của người nông dân. Đó là điều may mắn của chúng tôi để cùng xây dựng giấc mơ nông nghiệp thuần Việt, và không có một ai đứng ngoài cuộc cả. Đó là cách chúng tôi đi" - bà My chia sẻ.

Lãnh đạo tập đoàn Pan khẳng định, quan điểm của doanh nghiệp là luôn đổi mới, cải tiến liên tục, nhưng phải có bước nhảy vọt.

Câu chuyện về mục tiêu

Ông Nguyễn Xuân Phú - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sunhouse cho biết, bản thân ông cũng gặp vấn đề về cách truyền đạt ý tưởng với các đồng nghiệp - đó là đột phá và thay đổi.

"Ví dụ, người Mỹ đi ngược lại người Việt, muốn nhà như thế nào thì đi thuê, hoặc mua trả góp. Đây là tư duy rất khác biệt, hãy nghiên cứu từ đó. Chẳng hạn năm 1960, Mỹ dám tuyên bố 10 năm sau sẽ đưa con người lên Mặt trăng và họ làm được" - Shark Phú gợi mở.

Đi sâu vào cụ thể, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sunhouse bộc bạch: "Cùng một vị trí, nếu dùng hai tư duy thì sẽ khác nhau. Nhưng giờ hãy dùng ngôn ngữ của tương lai, nghĩa là hãy chốt về mục tiêu trước rồi vẽ đường ra. Hãy giả định bạn đã nằm trên đỉnh núi rồi nghĩ ngược lại con đường để đi nhanh nhất, ngắn nhất. Chúng ta hãy bắt đầu từ tương lai chúng ta muốn. Sau khi tôi thử áp dụng để truyền đạt cho người khác, thực sự là khó thay đổi vì đa phần dân ta đều suy nghĩ theo lối cũ".

Đồng quan điểm với Chủ tịch tập đoàn FPT Trương Gia Bình, ông Phú cũng nhận định hiện tại là thời điểm tốt để nắm bắt cơ hội.