Sáng nay (24.4), tại Hà Nội, Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đã tổ chức ngày hội sáng tạo Rạng Đông lần thứ 3 năm 2021.

Ông Nguyễn Đoàn Kết - Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông nhận định: Năm 2021, cùng với đại dịch COVID-19, thế giới bước vào trạng thái “bình thường mới”, phức tạp khôn lường và tiềm ẩn đầy rủi ro.

Theo ông Kết, xuất phát điểm là doanh nghiệp công nghiệp truyền thống, tiền Internet, Rạng Đông xác định, chuyển đổi số trước hết là chuyển đổi nhận thức, tư duy, chiến lược, chuyển đổi mô hình tăng trưởng, chuyển đổi mô hình kinh doanh, mô hình tổ chức vận hành để thích ứng với thời đại số.

Cũng theo ông Kết, chuyển đổi số sẽ là động lực mới tạo nên bước phát triển đột phá, đưa Rạng Đông chủ động thích ứng với các điều kiện kinh tế mới, phát triển thương hiệu số, thúc đẩy giá trị số, tạo một vị thế xứng đáng cho Công ty trong không gian số quốc gia và quốc tế. Chuyển đổi số doanh nghiệp truyền thống thực sự là thay đổi mang tính cách mạng mà yếu tố con người có tính quyết định. Quá trình chuyển đổi số của Rạng Đông được thực hiện đồng bộ trên cả 03 phương diện: Công nghệ, quá trình và tổ chức - con người.

“Chuyển đổi số là quá trình phức tạp, liên tục, không có điểm dừng và quyết định tương lai của Rạng Đông nên cần tư duy tổng thể - hành động cụ thể có tiến trình, trọng tâm, trọng điểm và phù hợp với hiện thực khách quan từng thời kỳ, tránh làm tràn lan” - ông Nguyễn Đoàn Kết nhấn mạnh.

Ngày hội sáng tạo lần 3 – Rang Dong Techday ( từ 15.1.2021-24.4.2021), toàn công ty có 688 sáng kiến, trong đó có 373 sáng kiến đã và đang áp dụng, chiếm tỷ lệ 54%, trong đó có 3 đề tài xuất sắc nhất được lựa chọn vào vòng chung kết.

Tại ngày hội, đại diện các nhóm đề tài đã trình bày về những kết quả bước đầu trong việc ứng dụng chuyển đổi số.

Với đề tài Chuyển đổi số khâu điều hành - thị trường đã hình thành được hệ thống các báo cáo thông minh; bản đồ cắm cờ và thông tin điểm bán; cập nhật, đo lường kết quả theo thời gian thực.

Với đề tài, áp dụng các công cụ quản trị, sản xuất tinh gọn - thực hiện quá trình chuyển đổi số nâng cao năng lực sản xuất thuỷ tinh phích nước.

Hiệu quả đạt được tiết kiệm 400 triệu đồng chi phí đầu tư ban đầu cho hệ thống quản lý năng suất, chất lượng của dây chuyền; tiết kiệm 1,4 tỉ đồng chi phí đầu tư ban đầu kết nối hệ thống cục bộ với phòng điều khiển trung tâm; rút ngắn thời gian xử lý khuyết tật sản phẩm từ 1 ca (8 giờ) xuống còn 1 giờ.

Với đề tài chuyển đổi số để nâng cao năng lực nội tại khâu sản xuất của xưởng LED-điện tử đã đạt kết quả nâng cao năng lực khâu thiết kế, đáp ứng nhanh chiến lược sản phẩm, góp phần thực hiện mục tiêu tăng trưởng cấp số nhân (23 sản phẩm mới năm 2020 và 12 nhóm sản phẩm mới. Thực hiện mở rộng phạm vi kết nối theo chiều ngang cho các khâu trong sản xuất bằng hệ thống xe tự hành AGV (Kho nguyên vật liệu thông minh – Dây chuyền sản xuất – Kho sản phẩm thông minh).