Luôn lắng nghe tâm tư người lao động
Có được thành quả đó, chính là ý thức thường trực vai trò của người thủ lĩnh Công đoàn (CĐ) trong công ty, có hơn 5.000 công nhân lao động (CNLĐ), trong đó đoàn viên Công đoàn (CĐ) chiếm 97%. Tại Công ty TNHH MTV Sedo Vinako, thu nhập của NLĐ luôn ổn định và tăng theo từng năm, NLĐ yên tâm công tác, gắn bó với công việc.
Chủ tịch LĐLĐ huyện Duy Xuyên, ông Lê Chính Đông nhận xét: “Anh Binh làm công tác CĐ hết sức tâm huyết và sáng tạo, luôn tiếp xúc với công nhân, lắng nghe tâm tư nguyện vọng, đề xuất của công nhân, nhờ đó sớm tìm được tiếng nói chung, sự đồng thuận giữa người lao động (NLĐ) và người sử dụng lao động”.
Anh Lê Hoàng Anh Binh sinh ra và lớn lên trên mảnh đất Duy Hòa (huyện Duy Xuyên) với bao khó nhọc, nên anh hiểu rõ nỗi nhọc nhằn, cũng như tâm tư NLĐ. Anh tâm sự: “Người dân quê mình vất vả lắm, khi xin vào làm công nhân họ mơ ước có được đồng thu nhập kha khá để trang trải gia đình. Mình là Chủ tịch CĐ, cố làm hết sức giúp họ được cái gì hay cái nấy”.
Nghĩ là làm. Thế là từ khi làm Chủ tịch CĐ đến nay, anh luôn kiên trì thuyết phục, vận động Ban Giám đốc Công ty thường xuyên tổ chức hội nghị, đối thoại với NLĐ, đưa vào Thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐTT) nhiều nội dung có lợi hơn cho NLĐ. Chẳng hạn như đề nghị Ban Giám đốc đóng BHXH cho NLĐ theo mức lương thực nhận thay vì đóng theo hợp đồng. Khi NLĐ bị ốm đau, anh đề nghị và được lãnh đạo công ty chấp thuận ứng tiền trả trước cho NLĐ khi nộp chứng từ ốm đau sau 3 ngày, nhằm giải quyết chế độ kịp thời cho NLĐ.
Không những thế, anh còn đề xuất lãnh đạo công ty hỗ trợ từ nguồn quỹ phúc lợi tương ứng với 25% lương để NLĐ được hưởng 100% lương khi nghỉ việc điều trị các bệnh truyền nhiễm. Ngoài ra, còn có nhiều điều khoản khác có lợi cho NLĐ như hỗ trợ chi phí gửi trẻ cho con công nhân dưới 6 tuổi, với mức 100.000 đồng/cháu/tháng; khi NLĐ kết hôn được Công ty tặng 500.000 đồng; vợ/chồng, con, tứ thân phụ mẫu không may qua đời được Công ty thăm viếng, hỗ trợ; các chế độ khen thưởng hàng năm vào các ngày lễ theo thâm niên và kết quả kinh doanh của Công ty.
Nâng cao đời sống văn hoá, tinh thần cho NLĐ
Theo ông Lê Chính Đông, đây là một công ty làm tốt việc đối thoại với NLĐ hằng năm, mỗi năm thực hiện đối thoại 4-5 lần. Năm nào cũng tổ chức hội nghị NLĐ. Và cái được của CĐ là trên cơ sở ý kiến đề xuất của NLĐ thì công đoàn đã tập hợp lại để đưa vào đối thoại. Từ đó mỗi năm, từ 3 đến 5 đề xuất của NLĐ được chủ doanh nghiệp đồng ý được đưa vào TƯLĐTT. Đến giờ những điều khoản cao hơn luật, tốt hơn luật đều được chủ doanh nghiệp đồng ý.
Ngoài chăm lo lợi ích đoàn viên, CNLĐ, anh Binh còn chủ động đề ra những nội dung sinh hoạt, hoạt động phù hợp với tình hình thực tế của Công ty. Phối hợp chặt chẽ với Ban Giám đốc Công ty phát huy tốt quy chế dân chủ tại cơ sở; tổ chức các phong trào thi đua nâng cao năng suất lao động, giỏi sản xuất, giỏi việc nhà gắn với xây dựng doanh nghiệp đạt chuẩn văn hóa. Các hoạt động văn hóa, thể thao cũng được tổ chức hằng năm, tổ chức giải bóng đá truyền thống, thi văn nghệ, biểu diễn thời trang. Đặc biệt là phố hợp công ty, hàng năm tổ chức chương trình Team Building, bữa cơm chung cho 5.000 CNLĐ với tổng kinh phí hàng năm trên 3 tỉ đồng.
Ông Kim Byung Tae – Giám đốc Điều hành Công ty TNHH MTV Sedo Vinako ví von - anh Binh và tôi giống như hai bàn tay trên một cơ thể, CĐ là tay phải còn tôi là tay bên kia cùng nhau hợp tác để có kết quả tốt. Trên ý tưởng như vậy nên chúng tôi thường xuyên trao đổi, tích cực chủ động để cùng phát triển. Ở đây có 5.000 lao động thì sẽ có nhiều ý kiến khác nhau, suy nghĩ khác nhau có thể người này không thích cái này, người kia không cái kia thì CĐ là nơi tập hợp để cùng với Ban Giám đốc công ty bàn bạc, giải quyết phát sinh thắc mắc của của người lao động.