Có thể nói đây là một trường hợp cổ phần hóa DNNN điển hình nhất từ trước tới nay về hiệu quả tài chính, tạo được tiếng vang dư luận, và cũng nhận được nhiều bình luận nhất.

Đã có ngay dư luận lo ngại rằng từ nay về sau, bia Sài Gòn sẽ nhạt màu, rằng sẽ có ai đó đứng đằng sau tỉ phú Thái Lan “lèo lái” Sabeco, rằng người tiêu dùng Việt từ nay chỉ làm giàu cho nước ngoài. v.v…, mà rất ít câu hỏi đặt ra là: Chúng ta được gì từ thương vụ này?

Được nhiều thứ. Trước hết là thặng dư với giá bán gấp 32 lần mệnh giá trên mỗi cổ phần, mang về vài tỉ USD. Nhưng còn lớn hơn nữa đó là một sự kì vọng Sabeco sẽ thay đổi từ cách quản trị, điều hành của một tập đoàn tư bản nước ngoài trong tương lai, giúp Cty tinh gọn hơn bộ máy, tiết kiệm thêm chi phí, tăng được sức cạnh tranh và lợi nhuận gia tăng, từ đó đóng góp nghĩa vụ thuế nhiều hơn và chính sách lương cùng việc chăm sóc cho người lao động cũng sẽ được cải thiện hơn nữa.

Đừng sợ bia “nhạt màu”! Bất cứ tập đoàn nào, dù Thái hay Mỹ hay Châu Âu, Nhật Bản, khi đã chọn lựa Sabeco là chọn lựa một thương hiệu, một thị phần đang có ưu thế. Hầu như ở quốc gia, vùng lãnh thổ nào trên thế giới đều có từ 1-2 nhãn hiệu bia ngon, nổi tiếng, và các tập đoàn kinh doanh khi đầu tư vào hàng tỉ USD không dại dột gì lại làm cho những nhãn hiệu bia đó “nhạt màu”, bởi như thế cũng đồng nghĩa với việc sẽ bị lỗ, thất thoát vốn đầu tư.

Người Việt hiện mỗi giờ mỗi ngày đang uống rất nhiều bia thương hiệu ngoại nhập khẩu cũng như sản xuất tại Việt Nam, thì sao lại phải lo lắng khi bia Việt được nước ngoài đầu tư thông qua con đường mua cổ phần? Chúng ta hãy để doanh nghiệp được thực sự sống trong môi trường kinh tế và những người làm kinh doanh không bị vướng bận bởi những lo lắng phi kinh tế.

Ngày 18.12.2017 là Sabeco. Và chúng ta mong mỏi rằng còn rất nhiều doanh nghiệp nhà nước lớn khác nhanh chóng được cổ phần hóa, thoát khỏi sự trì níu vì quyền lợi cục bộ nhưng lợi ích quốc gia thì thiệt đơn thiệt kép do sự chậm trễ cổ phần hóa hết năm này tới năm khác.