Trường hợp thứ nhất là bà Trần Vũ Quỳnh Anh - Trưởng phòng Quản lý nhà và Thị trường bất động sản Sở Xây dựng tỉnh Thanh Hóa. Quá trình thăng tiến của bà Quỳnh Anh đã được báo chí phân tích rất rõ ràng, khó có thể giải thích thuyết phục về sự “thần tốc” đó.

Mới đây, trường hợp bổ nhiệm ông Vũ Minh Hoàng (26 tuổi) - Phó Vụ trưởng Vụ Kinh tế thuộc Ban Chỉ đạo Tây Nam Bộ - làm Giám đốc Trung tâm Xúc tiến đầu tư thương mại và Hội chợ triển lãm thành phố Cần Thơ đã gây phản ứng trong dư luận.

Một người trẻ, có tài, có năng lực được cất nhắc giữ vai trò quản lý, đề bạt chức vụ lãnh đạo là việc cần khuyến khích. Tư duy “xếp hàng” theo kiểu sống lâu lên lão làng không còn phù hợp, bởi vì với cách làm đó thì biết bao giờ nhân tài được trọng dụng. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất là người được trọng dụng có phải là nhân tài hay không. Nếu như vì các mối quan hệ như dân gian thường nói, quan hệ hay tiền tệ thì việc bổ nhiệm không còn vì mục đích chọn người tài phục vụ cho công việc.

Ngay cả với người có năng lực, được đào tạo bài bản, thì một yếu tố mà các nhà tuyển dụng không bao giờ bỏ qua, đó là ứng viên phải có kinh nghiệm trong lĩnh vực được giao. Tất cả các doanh nghiệp, tập đoàn trong và ngoài nước khi tuyển dụng nhân viên, cho dù ứng cử viên có bằng cấp cao, hội đủ các yêu cầu về kỹ năng chuyên môn, thì vẫn chưa phải là ưu tiên, họ phải xếp sau những người đã có 3-5 năm công tác hoặc lâu hơn.

Đối với các cơ quan nhà nước, để bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo, ngoài tiêu chí về kinh nghiệm, còn ràng buộc nhiều tiêu chuẩn khác. So với các trường hợp nêu trên, quá trình thăng quan tiến chức của họ quả rất không bình thường.

Vấn đề đặt ra là việc bổ nhiệm có minh bạch hay không, cho nên dù những cá nhân này đã thôi việc, cũng cần thanh tra làm rõ. Đúng-sai phải rõ ràng, trả lại công bằng cho mỗi cá nhân nếu như không có sự can thiệp tiêu cực, cũng như mỗi cá nhân phải chịu trách nhiệm nếu như làm sai.

Thì thầm trong bóng tối để nâng nhau thăng tiến thần tốc, thấy không xong rút lui thì quá dễ.