Kể từ ngày 24.2, chuyên gia Nhật Bản Masahiro Shimoda sẽ đảm nhận vị trí huấn luyện viên của đội Sài Gòn thay cho ông Vũ Tiến Thành, người chuyển sang làm Giám đốc PVF.

Chủ tịch Trần Hòa Bình đã có những trao đổi để làm rõ thay đổi này.

Lý do nào khiến Sài Gòn đưa ông Shimoda làm huấn luyện viên và chuyển ông Vũ Tiến Thành xuống làm đào tạo trẻ?

- Chiến lược của đội Sài Gòn trong năm 2021 là "J.League hóa" mạnh mẽ. Muốn làm điều đó, cầu thủ và huấn luyện viên phải là người Nhật Bản mới tạo được sự đồng bộ.

Ông Shimoda từng làm huấn luyện lẫn Giám đốc kỹ thuật của Liên đoàn bóng đá Nhật Bản. Ông ấy đủ tầm, năng lực để thực hiện chiến lược của đội bóng.

Còn anh Vũ Tiến Thành sang làm đội trẻ, thực chất không phải “xuống” mà đang thực hiện một sứ mệnh lớn là đào tạo tài năng trẻ cho bóng đá Việt Nam.

Trước khi làm huấn luyện viên Sài Gòn, anh Thành chỉ làm trợ lý huấn luyện viên, làm Giám đốc kỹ thuật và xa bóng đá Việt Nam 15 năm. Thời điểm mới về làm đội Sài Gòn, có rất nhiều nghi ngại về anh ấy, cuối cùng làm rất ổn.

Ngoài tài năng, anh Vũ Tiến Thành còn thể hiện cá tính qua những phát biểu thẳng thắn. Anh ấy đón nhận sự thay đổi này như thế nào?

- Anh Vũ Tiến Thành rất hào hứng với công việc mới, PVF cũng đang chờ anh ấy. Nói chung, mỗi một vị trí có một vai trò và sứ mệnh lớn, để làm được điều đó cần sự hợp tác giữa các cá nhân chứ một người không thể làm được.

Nhưng đội Sài Gòn thực hiện song song cả 2 chiến lược, vừa đi tắt đón đầu, vừa làm câu lạc bộ, đưa chuyên gia Nhật Bản, chiêu mộ cầu thủ Nhật Bản sang thi đấu, bên cạnh với việc phát triển bền vững với công tác đào tạo trẻ...

Chúng tôi cần một người đủ tầm vóc, kinh nghiệm, để làm điều đó và anh Thành phù hợp với vai trò đó.

Đội Sài Gòn đã tạo dựng được bản sắc dưới thời ông Vũ Tiến Thành. Việc đưa ông Shimoda sẽ có những khó khăn gì?

- Việc đưa một chuyên gia có trình độ cao ngất trời như Shimoda về, điều quan trọng phải đạt được sự cân bằng. Bản thân ông ấy phải hạ mình xuống một chút và nâng cầu thủ Việt Nam lên.

Ngoài việc trực tiếp làm việc với ông Shimoda, tôi cũng làm việc với ban huấn luyện, cầu thủ người Việt Nam để tìm hiểu xem khoảng cách, độ chênh giữa họ như thế nào để điều chỉnh.

Nói thế này, ngày đầu tiên đội Sài Gòn tập sau Tết, giáo án của ông Shimoda rất nặng. Ông ấy nghĩ rằng, cầu thủ Việt Nam cũng như Nhật Bản trong quá trình ăn Tết sẽ tập luyện thường xuyên, cẩn thận… nhưng không ngờ cầu thủ Sài Gòn không thể tiếp cận nổi giáo án. Vì thế, tôi phải tìm hiểu về chuyên môn, ngôn ngữ… để có những điều chỉnh.

Đặc biệt ông Shimoda quen làm bóng đá nước ngoài nên nhìn mọi thứ theo đường thẳng, nhưng đôi khi bóng đá Việt Nam có những “khúc cua”, hậu trường khác mà ông ấy không biết.

Vì thế, chúng tôi phải giúp ông ấy hiểu điều đó để ra đấu pháp cho phù hợp…

Việc được một chuyên gia nổi tiếng như ông Shimoda dẫn dắt có ý nghĩa như thế nào với đội Sài Gòn, thưa ông?

- Ông Shimoda dẫn dắt Sài Gòn là vinh hạnh lớn. Bởi chúng tôi là đội bóng nhỏ, mới và chưa có thành tích danh tiếng. Sài Gòn may mắn chiêu mộ được ông Shimoda, bởi cuối cùng chúng tôi và ông ấy có cùng quan điểm về sứ mệnh, tầm nhìn.

Ông ấy và các cầu thủ Nhật Bản cũng vậy. Họ đến với Sài Gòn không vì danh tiếng hay thu nhập cao mà tìm được điểm chung về tầm nhìn, cũng như uy tín của sự tin tưởng lẫn nhau.

Trước đây, việc chiêu mộ cầu thủ Nhật Bản sang Việt Nam rất khó bởi Việt Nam chưa có cộng đồng cho cầu thủ Nhật Bản, họ nghi ngờ nhiều thứ. Nhưng may mắn cho Sài Gòn khi các chuyên gia Nhật Bản, cầu thủ đặt niềm tin về đội bóng.

Hiện tại có nhiều cầu thủ Nhật Bản muốn sang Việt Nam, có hơn 20 người muốn đến đây thi đấu.

Sài Gòn có nhiều kế hoạch tham vọng, như J.League hóa đội 1, đầu tư cho PVF, cải tạo trung tâm Thành Long… Đầu tư nhiều như thế, nguồn chi phí ông sẽ xoay xở thế nào?

- Nói chung đã đầu tư bóng đá phải làm dài hạn, còn làm ngắn hạn rất khó. Đương nhiên khi làm dài hạn chi phí rất cao, nhưng tôi may mắn khi đồng hành có nhiều ngoại lực…

So với thời điểm xuất quân, lúc này Sài Gòn đã có thêm nhiều doanh nghiệp Nhật Bản đồng hành, trong đó có một đơn vị có doanh thu chừng 10 tỉ USD/năm, chịu trách nhiệm chăm lo về dinh dưỡng, thức ăn cho đội.

Có sự đồng hành của càng nhiều đối tác, chúng tôi sẽ giảm chi phí xuống rất nhiều.

Ngoài việc thay đổi nhân sự cấp cao, ông còn đưa đội trưởng Cao Văn Triền và tiền đạo của đội Viettel là Trần Danh Trung sang Nhật Bản thi đấu. Làm thế nào ông thuyết phục được đội Viettel?

- Tiêu chí chọn cầu thủ sang Nhật Bản của tôi phải là cầu thủ xuất sắc hoặc có tiềm năng để sang đó có thể thích ứng, khẳng định được chỗ đứng. Cao Văn Triền là cầu thủ hay nhất của Sài Gòn cũng như khoác áo tuyển Việt Nam, còn Danh Trung là tuyển thủ U22 Việt Nam. Họ đáp ứng được tiêu chí này.

Tôi đã chia sẻ ý tưởng, sứ mệnh và tầm nhìn về việc đưa cầu thủ sang Nhật Bản với đội Viettel và nhận được sự đồng cảm, tìm được tiếng nói chung.

Tất cả đều vì sự phát triển chung của bóng đá Việt Nam và xa hơn là mang đến niềm vui cho người hâm mộ Việt Nam.