“Triết lí giảng dạy của tôi là truyền cảm hứng cho học sinh. Thay vì chỉ dạy câu trả lời đúng, tôi muốn học sinh tự tìm ra câu trả lời”, tân Giám đốc kĩ thuật sinh năm 1960 nói.

Thực ra, không chỉ riêng bóng đá, cảm hứng là thứ cần trong mọi khía cạnh cuộc sống, ở mọi công việc, mọi vị trí làm việc. Khác nhau chỉ là cách thể hiện cảm hứng đó ra sao. Với bóng đá, yếu tố cảm hứng được thể hiện một cách cụ thể hơn qua ngôn ngữ cơ thể của các cầu thủ trên sân, những biểu hiện trong công tác huấn luyện, chỉ đạo của huấn luyện viên…

Với cảm hứng, người ta có thể làm được bất kì điều gì, kể cả những điều khó tin nhất. Vấn đề là, làm thế nào để truyền đi cảm hứng của mình, khơi dậy cảm hứng của người khác? Đó không phải là điều có thể nói ra là làm được, bởi hoặc thiếu kĩ năng, hoặc sự lạm dụng kĩ năng dẫn đến phản tác dụng.

Sự khác biệt giữa có cảm hứng và không có cảm hứng thông qua cách diễn đạt bằng ngôn ngữ là “chơi bóng” và “đá bóng”. Đá bóng mang tính công việc, chơi bóng là nghệ thuật trong công việc mà hẳn nhiên cần có cảm hứng. Dễ dàng có sự so sánh giữa các ngôi sao với những cầu thủ bình thường, nhưng thực tế là, mỗi cá nhân đều có nguồn cảm hứng riêng, để chơi bóng theo cách của mình.

Bóng đá Việt Nam có những cầu thủ có thể dùng cảm hứng để thể hiện phẩm chất cá nhân, nhưng sẽ cần nhiều hơn nữa cảm hứng trong phong cách chơi. Tất nhiên, muốn có cảm hứng thì thành tích lại không nên là vấn đề được đặt quá nặng.

Thành tích đương nhiên tốt, nhưng nói cho cùng, bóng đá là môn giải trí. Có phát triển hơn nữa thì tính giải trí vẫn cần duy trì như một nền tảng. Mà để có yếu tố giải trí thì người ta cần cảm hứng, không phải “những cỗ máy đá bóng”.

Đến một thời điểm sẽ nhận ra rằng, cảm hứng nâng cao trình độ cho mình từ lúc nào không hay. Ông Takeshi và huấn luyện viên Philippe Troussier đều nói đến mục tiêu World Cup nhưng nói cho cùng, họ vẫn chỉ ở vai trò người dẫn đường, người truyền cảm hứng. Còn thay đổi hay không lại phải do tự thân bóng đá Việt Nam.