Nhớ khoảng 30.10.2008 đến 4.11.2008, mùa mưa bắt đầu. Sau đó là những trận mưa lớn trút xuống khiến Hà Nội ngập lụt. Lúc đó, công trình của chúng tôi là tòa nhà Keangnam vừa đào xong móng, nước ngập sâu bốn tâng hầm.

Ngập lụt nhiều khu vực ở Hà Nội, chính quyền thành phố không cho bơm nước ra đường, nên công trình của chúng tôi trở thành túi nước, tất cả các thiết bị xây dựng, máy móc, xe phục vụ công trình bị ngập. Đây là một trong những tình huống khó khăn do thời tiết, chúng tôi bị áp lực tiến độ, phải hoàn thành công trình 70 tầng kịp kỷ niệm Đại lễ 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội, tháng 10.2010.

Chắc bạn đọc còn nhớ, báo chí thời điểm đó có đăng Cty Keangnam - Vina chấp thuận cược 100 tỉ đồng theo đề nghị của một số cựu chiến binh, chuyên gia, kỹ sư xây dựng đăng trên báo Cựu Chiến binh về tiến độ xây dựng tháp Keangnam Landmark Tower. Phía đặt cược cho rằng không thể hoàn thành kịp tiến độ trước tháng 10.2010. Cty Keangnam đã chấp nhận "thách đấu" bằng một số căn hộ tương đương 100 tỉ đồng. Hai bên cam kết dùng tiền thắng cược vào mục đích từ thiện.

Nhưng thời tiết bất thường gây khó khăn lớn cho chúng tôi. Vấn đề không phải là chuyện tiền bạc, mà là lời cam kết của một doanh nghiệp, là danh dự của đội ngũ kỹ sư, cán bộ công nhân viên, người lao động tham gia xây dựng công trình. Việc hoàn thành công trình kịp Đại lễ kỷ niệm 1.000 Thăng Long - Hà Nội có ý nghĩa rất lớn, không thể không hoàn thành nhiệm vụ.

Trong lúc chúng tôi rối bời vì tình hình thời tiết, thì có một vị lãnh đạo xuất hiện. Ông với thuộc cấp đi đến công trình "biển nước", chỉ toàn là nước. Ông hỏi thăm dội ngũ kỹ sư, cán bộ, công nhân. Ông nghe báo cáo về công tác triển khai xây dựng, những khó khăn hiện tại. Ông ân cần, động viên người lao động, các kỹ sư hãy quyết tâm làm việc để công trình hoàn thành kịp tiến độ. Người đó là chú Hai Nghĩa.

Chỉ đến khi chú Hai Nghĩa đến làm việc rồi, chúng tôi mới biết Phó Thủ tướng quan tâm đến công trình.

Sau đó, thật đơn giản, chú Hai Nghĩa xử lý giúp để cho bơm nước ra khỏi công trình. Chú cho rằng, cứ nhìn nước ngập thì biết doanh nghiệp không thể triển khai xây dựng được. Vậy thì phải chung tay giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn.

Chỉ đạo của chú Hai Nghĩa được thực hiện, chúng tôi vượt qua được khó khăn để hoàn thành dự án đúng cam kết.

Nhớ về chú Hai Nghĩa, về một vị lãnh đạo đi sâu, đi sát, đến tận nơi để lắng nghe người dân, doanh nghiệp. Nghe để biết cụ thể từng sự việc và giải quyết đến nơi đến chốn.

Không phải chỉ chúng tôi, nhiều doanh nghiệp khác nhớ về chú Hai Nghĩa với lòng biết ơn và sự kính trọng.