Hội nghị đã lắng nghe Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh (SXKD) năm 2023, phương hướng thực hiện kế hoạch năm 2024 của Công ty mẹ - Petrovietnam; Báo kết quả thực hiện Thỏa ước lao động tập thể, nội quy lao động, các chế độ chính sách đối với NLĐ; kết quả giải quyết các đề xuất, kiến nghị của NLĐ tại Hội nghị đại biểu người lao động Cơ quan Tập đoàn năm 2023.

Báo cáo công khai tài chính liên quan đến NLĐ Cơ quan Tập đoàn; Báo cáo kết quả hoạt động Ban Thanh tra nhân dân năm 2023; Báo cáo thực trạng thực hiện văn hóa Petrovietnam tại Cơ quan Tập đoàn; Báo cáo của Công đoàn Cơ quan tại Hội nghị người lao động năm 2024.

Năm 2023 là năm bản lề, có ý nghĩa quan trọng tạo động lực cho các năm tiếp theo để thực hiện thành công các mục tiêu của Kế hoạch 5 năm 2021-2025.

Trong năm qua, công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp kết hợp quản trị doanh nghiệp được triển khai đồng bộ từ Công ty mẹ tới các đơn vị thành viên trên nền tảng văn hóa dầu khí.

Hoàn chỉnh, nhất quán mục tiêu chiến lược, sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi của Petrovietnam; Tối ưu hóa mô hình quản trị đồng bộ với mô hình kinh doanh phù với với xu hướng chuyển dịch năng lượng, chuyển đổi số.

Về kết quả thực hiện quyền, trách nhiệm của tổ chức đại diện NLĐ và người sử dụng lao động năm 2023, Công đoàn Cơ quan Tập đoàn đã giám sát đầy đủ việc thực hiện thỏa ước lao động tập thể, thực hiện quy chế dân chủ cơ sở; đảm bảo 100% CBCNV-NLĐ có việc làm, không có trường hợp mất việc làm.

Tại phần đối thoại, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng thay mặt các đồng chí trong Ban Tổng Giám đốc, HĐTV trực tiếp trả lời các kiến nghị của người lao động Cơ quan Tập đoàn liên quan đến chế độ chính sách tiền lương, chế độ phúc lợi, chi phí đi lại, tổ chức ngày hội gia đình Dầu khí…

Đồng thời giải quyết các thắc mắc, ý kiến nhằm tạo môi trường làm việc thân thiện, phù hợp, an toàn để người lao động yên tâm công tác.

Tổng Giám đốc Lê Mạnh Hùng đã đặt ra vấn đề làm thế nào để phát huy sức mạnh, tăng cường và bổ sung các động lực mới, nâng cao hiệu quả của động lực tăng trưởng cũ, giữ được đà tăng trưởng cho Tập đoàn.

Đồng chí Lê Mạnh Hùng đã khái quát 5 giải pháp tăng cường và bổ sung cho nguồn lực tăng trưởng mới gồm: Giải pháp về thể chế, quản trị; Tiếp tục đổi mới sáng tạo và nâng cao năng suất lao động.

Tăng tốc chuyển đổi số xây dựng chiến lược phát triển số của Tập đoàn; Củng cố các chuỗi liên kết giá trị trong Tập đoàn và thực hiện kinh tế chia sẻ và quản trị tối ưu vốn, các nguồn lực tài chính, tài sản.

Nhân dịp hội nghị, lãnh đạo Tập đoàn trao bằng khen tôn vinh 6 tập thể và 30 cá nhân có thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất năm 2023.