Âm nhạc của Kpop với đại diện là Blackpink và BTS đang cho thấy sức ảnh hưởng rộng rãi khắp toàn cầu.

Đứng trong chặng cuối của tour diễn vòng quanh thế giới Born Pink, fan Việt vẫn bùng nổ cảm xúc khi Blackpink đến Mỹ Đình. Hàng loạt hit tỉ view của nhóm nữ nhà YG Entertainment được bật mở trên khắp các phương tiện nghe nhạc của fan Việt.

Cách fan Việt yêu thích các nhóm nhạc Kpop như Blackpink, BTS, 2PM... cho thấy nghịch lý với nhạc Việt khi mô hình nhóm nhạc không có “đất dụng võ” và tan rã chóng vánh.

Cách đây chừng 5 năm, nhiều công ty giải trí Hàn Quốc đang đến khảo sát thị trường nhạc Việt với mục đích thành lập các nhóm nhạc theo công thức Kpop ở đây. Nhiều công ty giải trí Việt cũng ấp ủ mục đích có thể tạo nên những nhóm nhạc “làm mưa làm gió” thị trường.

Loạt nhóm nhạc đã được thành lập với mô hình Kpop, trong đó ngoại hình, khả năng vũ đạo đến những ca khúc dễ nghe, bắt tai được chú trọng. Năm 2020, nhóm nhạc D1VERSE ra mắt với 5 thành viên nam, được quảng bá là đàn em của nhóm nhạc Hàn Quốc Mamamoo khi cùng hoạt động dưới trướng công ty mẹ RBW.

Nhóm ra mắt với MV "Monster" nhưng vướng ồn ào và ngay sau đó tuyên bố tan rã vào năm 2022.

MONSTAR cũng là nhóm nhạc được nhắc đến nhiều khi đi theo công thức Kpop tiêu biểu. Nhóm thành lập 3 thành viên Erik, Key và Nicky. Tuy nhiên, sau khi ra mắt vài tác phẩm, nhóm thay đổi thành viên và cũng tuyên bố dừng hoạt động sau 5 năm thành lập.

T.A.S ra mắt vào năm 2015 với 5 thành viên, dưới trướng công ty chủ quản GP Entertainment. Nhóm ra mắt nhưng không nhận được sự chú ý và tan rã trong lặng lẽ.

Nhiều nhóm nhạc khác cũng chịu chung số phận như SGO48, Lime... Theo phân tích từ giới chuyên môn, môi trường nhạc Việt không có đủ yếu tố cần và đủ để những nhóm nhạc theo công thức Kpop có thể tồn tại và hoạt động.

“Để được như Kpop, cần đến cả một cơ chế vận hành từ khán giả, công ty quản lý, thị trường biểu diễn, các chính sách ủng hộ đến khả năng đào tạo nhóm” – nhạc sĩ Giáng Son phân tích.

Kpop được ví là nền công nghiệp chuyên nghiệp được đồng bộ hóa từ lò đào tạo ca sĩ thần tượng, thành lập nhóm nhạc, quản lý nhóm nhạc và đưa nhóm nhạc lên sân khấu trình diễn.

Thị trường Việt ưa chuộng những ca sĩ hoạt động đơn lẻ. Chi phí mời một ca sĩ biểu diễn dễ dàng và tiết kiệm hơn rất nhiều so với việc mời một nhóm nhạc với nhiều thành viên.

Chi phí không chỉ tính toán trong cát-xê, còn là giá vé máy bay, khách sạn, ăn ở đi lại... tất cả giá thành này tính cho một nhóm nhạc nhiều thành viên đắt hơn hẳn.

Với các công ty quản lý, ,mức đầu tư cho những nhóm nhạc từ khi tuyển chọn, đào tạo đến khi đưa lên sân khấu biểu diễn cũng là rất lớn.

Vợ chồng ca sĩ Ông Cao Thắng – Đông Nhi có công ty đào tạo và quản lý một số nhóm nhạc là UNI5, LipB. Ông Cao Thắng từng cho biết, việc quản lý một nhóm nhạc gồm nhiều thành viên rất phức tạp. Phía công ty quản lý luôn phải có một ê-kíp phía sau để kết nối, lên lịch trình và nắm bắt hoạt động cho từng thành viên.

Chưa kể, mỗi thành viên một tính cách, một lịch trình hoạt động, tập luyện riêng, đôi khi còn mâu thuẫn, va chạm. Việc nuôi cả một bộ máy cồng kềnh để quản lý nhóm nhạc tốn kém hơn rất nhiều so với một ca sĩ solo.

Ngoài việc quản lý nhóm, còn hàng loạt những phần phải chi tiêu “khủng” khác, như chi phí đào tạo thanh nhạc, vũ đạo, mua bài, chọn bài, sản xuất MV, mua sắm và thiết kế trang phục... Ông Cao Thắng từng khẳng định, nguyên nhân lớn khiến nhóm nhạc tan rã là vì số vốn đầu tư cho nhóm hoạt động cao gấp nhiều lần so với khoản thu về.

Chưa kể, thời gian đào tạo một nhóm nhạc cũng kéo dài và tốn công hơn một ca sĩ solo, bởi nhóm nhạc cần có sự đồng đều, nhuần nhuyễn về biểu diễn, thanh nhạc và vũ đạo.