Hiện nay, công tác thi đua, khen thưởng tại các đơn vị trực thuộc Bảo hiểm xã hội (BHXH) TP.Hà Nội được gắn với việc đánh giá tập thể theo các tiêu chí cụ thể và đánh giá viên chức, người lao động (VC, NLĐ) theo khối lượng, chất lượng công việc theo vị trí việc làm.
Ông Nguyễn Đức Hoà - Giám đốc BHXH TP.Hà Nội - cho biết, trước khi thực hiện việc đánh giá tập thể theo các tiêu chí và VC, NLĐ theo vị trí việc làm, việc tổ chức thực hiện công tác thi đua, khen thưởng của các đơn vị thuộc BHXH TP còn lúng túng, bất cập. Việc đánh giá, xếp loại thi đua đối với tập thể, cá nhân vẫn mang tính hình thức, chung chung, đánh giá chưa sát. Các tiêu chí đánh giá chưa cụ thể, rõ ràng. Nhiều tiêu chí còn mang tính chất định tính, khó vận dụng để làm cơ sở đánh giá khách quan, chính xác.
Bên cạnh đó, việc họp đánh giá, xếp loại bình xét thi đua đối với tập thể, cá nhân mất nhiều thời gian, khen thưởng và thi đua chưa thực sự gắn kết với nhau… dẫn đến tác dụng nêu gương trong khen thưởng còn thấp.
Từ thực tiễn bất cập, để nâng cao chất lượng công tác thi đua - khen thưởng, từ năm 2018, BHXH TP.Hà Nội đã triển khai thực hiện đánh giá tập thể theo các tiêu chí cụ thể, VC, NLĐ theo khối lượng, chất lượng công việc theo vị trí việc làm. Việc đánh giá được thực hiện hàng tuần, tháng, quý. Đến nay, việc báo cáo công việc hàng tuần và đánh giá, xếp loại đối với tập thể, cá nhân đã thực chất, đi vào nề nếp, đảm bảo chất lượng, hiệu quả. Việc đánh giá đối với cá nhân được thực hiện trên Modul phần mềm “Đánh giá công việc của viên chức theo vị trí việc làm”.
Đối với tập thể thực hiện, việc đánh giá dựa trên 7 tiêu chí: Thực hiện kế hoạch thu BHXH, bảo hiểm tự nguyện (BHTN), bảo hiểm y tế (BHYT); phát triển đối tượng tham gia BHXH, BHYT; phát triển đối tượng tham gia BHXH, BHYT tự nguyện; tỉ lệ nợ BHXH, BHYT; kiểm soát dự toán chi phí khám chữa bệnh (KCB) BHYT; tỉ lệ hồ sơ giải quyết chậm, muộn; điểm chấm của các đơn vị.
Từ việc đánh giá tập thể theo các tiêu chí, cá nhân theo vị trí việc làm, đến nay, BHXH thành phố đã triển khai trên toàn hệ thống với 42 đơn vị trực thuộc, 1.344 cá nhân, việc đánh giá được thực hiện thường xuyên hàng tuần, tháng, quý.
Việc đánh giá theo tiêu chí, vị trí việc làm đã mang lại hiệu quả tốt, đánh giá đúng năng lực, trình độ và kết quả đạt được của từng cá nhân. Đây cũng là một trong những tiêu chí để phục vụ công tác đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ, đảm bảo khách quan, công bằng, minh bạch, tạo sự đoàn kết, thống nhất trong đơn vị.
Bên cạnh đó, việc đánh giá, xếp loại đã kịp thời khích lệ các tập thể, VC và NLĐ phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao. Khuyến khích VC và NLĐ phát huy tinh thần, trách nhiệm, sáng tạo, chủ động hơn trong công việc. Việc bình xét, xếp loại tập thể, cá nhân hàng tuần, tháng, quý cũng giúp việc đánh giá, bình xét, xếp loại thi đua, khen thưởng cuối năm được nhanh chóng, hiệu quả và chính xác.